当社では年功序列はありませんので、やる気や向上心のある人材には仕事や役職も任せていきます。 当然、努力や成果に応じた給与体系ですから、やりがいや成長を実感できる環境を整えています。教育に関しては、私自身が経営塾で社員教育に携わり、リーダーを目指す若手からマネージャーを目指す幹部候補まで各ステージにおけるプログラムを構築し、一人一人に合った育成を行っています。

私は人財育成に力を入れる根底には、「社員は家族」という価値観があります。 社員全員が社会で通用するプロフェッショナルな人材に育てたいという想いが強いので、仕事面では厳しく指導しますが、遊ぶ時は思いっきり遊ぶというメリハリを大切にしています。

毎年、様々な会社行事を企画しますが、恒例の社員旅行では社員の家族を招待し、盛大に楽しむ機会を設けています。 プライベートの充実も大切にしていますから、人や社会に喜ばれる仕事・サービスを提供し、努力に見合った報酬をもらい、自分の趣味や家族の時間を楽しめる人生を送って欲しいと考えています。

 

 

 

社員教育について

毎週金曜日に次世代を担う社員を対象に経営塾を開いています。 塾活動の基本は、トップを含む従業員の意識（安全・品質・原価）を変えることにあります。改善しようと手順や手法を教えても、問題意識の無い人には効果は得られません。又、問 題意識が変らなければ、「ふくらみ」のある改善も期待できません。改善を進めるには、問 題意識を持って事実を見つめる姿勢が第一で、手順や手法を覚えるのは第二でよいという考えで行います。
問題意識を高めて職場のなかに潜在しているロス（ムダ、ムリ、ムラ）事項を見つけて排除（自主改善）し、楽に仕事が出来る職場環境を作って効率化を図ることを目標としています。

 

株式会社今仙電機製作所	トヨタ自動車株式会社
岡谷鋼機株式会社	トヨタ自動車九州株式会社
岐阜車体工業株式会社	トヨタ自動車東日本株式会社
コマツ	トヨタ車体株式会社
シロキ工業株式会社	トヨタ車体精工株式会社
スズキ株式会社	株式会社豊田自動織機製作所
ダイハツ工業株式会社	豊田通商株式会社
株式会社タマディック	株式会社豊通マシナリー
椿本興業株式会社	株式会社羽根田商会
八千代工業株式会社	本田技研工業株式会社
日野自動車工業株式会社	三井物産マシンテック株式会社
三菱電機株式会社	その他数十社